目前，我国混凝土搅拌站的造价管理模式有三种，即联合加工搅拌站的生产管理模式、自加工搅拌站的生产管理模式和自建搅拌车间的生产管理模式。

1、准确控制材料成本会计期间，物资部应及时对便于计量的物资进行核对，并根据实际情况填写票据，办理物资核算手续；

2、对不便于计量的物资，物资部应采用盘存法计算季度末或期末的实际消费，并填写相应的账单。

3、财务部门记录并计算物料部门提供的账单，并计算生产成本有效控制人工成本。

4、人工成本主要包括外来劳务人员的人工成本、生产工人的工资待遇等，为提高人工成本控制的有效性，可采取一次总控、零星劳务、文明施工、安全生产按比例分包给班组或工长。

其次，将单位工程技术含量较低的项目通过招标分包给分包商，有利于管理，也有利于降低人工成本，定期预算劳动定额，严格控制支出，分析出现超支现象的原因：

1、提高劳动效率对职工进行精简，科学合理地组织劳动，提高职工的组织管理和生产技术水平，减少甚至避免无效劳动。

2、其他生产费用的成本控制。人工费、材料费由生产部办理后，由有关部门结算质检费、水电费、租赁设备租赁费、临时设备摊销费。

3、在生产过程中，根据完整、准确、及时的业务分工，将文件的折旧和维护成本，填写文件，然后交给财务部实际使用当期和生产成本，以准确完整的汇总核算。

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