今天在此，辉宏给大家讲解一下：如何提高混凝土搅拌站技术质量管理

首先，混凝土质量不仅仅是强度合格，更重要的是工作性符合施工要求。

其次，在质量求生存、质量创效益的新常态下，混凝土从业者要更加坚守质量底线，任何降本增效、商务策划措施均应该建立在质量稳定合格之上，没有质量，就不存在效益。
再者，混凝土搅拌站技术质量管理需要得到搅拌站领导班子的认同和大力支持，由搅拌站领导班子牵头组织质量管理，将管理要求与要点分解到每个部门及个别重要岗位。并进行责任划分与落实，技术主管部门发挥督导职能，加强反馈与沟通协调。

接下来，我们来看一下：混凝土搅拌站技术质量管理包括的三个方面：原材料验收检测、质量风险管理、过程质量控制等。

1、原材料验收检测
原材料验收检测是质量控制的源头，把握好源头，才能做好质量管理。源头工作是方向性工作，确保源头能够及时梳理质量控制的脉络，调整阶段性重点工作，最大程度上规避质量风险，节省成本。

2、质量风险管理
首先应加强对质量风险的重视和防范，在主管部门季度、月度工作计划中做好统计排查工作，在日常工作中，逐级分解防控质量风险，并针对特定的质量风险安排专人进行专项排查、防控；其次，风险防控重点在于重点岗位，包括质检员、机操工、现场客服人员，通过人员选拔、培训上岗、绩效考核的方式对重点岗位进行管控，规避质量风险。
3、过程控制
混凝土过程控制涉及开盘、检测、调整、运输、浇筑等五个方面。确保过程质量控制工作正常开展，应加强日常信息工作，确保过程记录信息完整，保证产品的可溯源性。完整的信息收集、处理、存储、分析、利用工作能够直接反映技术主管部门运行情况、职工的工作状态与业务水平。诸如文件混乱、试验错误、数据异常、数据涂改、数据作假、签字不全、现场混乱等基础管理问题都会在过程管理中突显出来。
综上所述，辉宏提醒大家，混凝土搅拌站过程控制与基础管理两者相互影响又相辅相成。处理这两者之间的矛盾是技术质量部门中最常见，也是难于解决的问题。解决这个问题，唯有通过培训提高员工的专业素质与职业态度，通过绩效管理将工资与业绩挂钩，提高员工责任心及执行力度，彻底消除基础管理与过程管理交接的薄弱地带。

辉宏建工一惯奉行互惠互利、诚实守信和积极开拓的精神，以优异的移动式混凝土搅拌站，优良的服务、公平的价格赢得市场，辉宏建工携全体员工热忱欢迎您前来光临指导，竭诚感谢您的厚爱和惠顾。